國(guó)際馬戲規(guī)劃策劃案-30版

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1、A.整體商業(yè)態(tài)布局劃,B.各項(xiàng)業(yè)態(tài)構(gòu)建實(shí)施方案,C.業(yè)態(tài)招商計(jì)劃與實(shí)施,D.廣告設(shè)置及應(yīng)用,E.綜合服務(wù)體系構(gòu)建及管理,F.自營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作及經(jīng)營(yíng)管理,G.業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理方案,H.業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)設(shè)置,目 錄,CONTENTS,A,整體商業(yè)態(tài)布局劃,場(chǎng)地商業(yè)布局規(guī)劃整體形象以馬戲卡通為統(tǒng)一主題風(fēng)格，打造溫馨可愛(ài)、歡樂(lè)浪漫的場(chǎng)景畫面。,A.導(dǎo)示區(qū)域劃分：,1號(hào)區(qū)域,粉色色塊,2號(hào)區(qū)域,黃色色塊,3號(hào)區(qū)域,藍(lán)色色塊,4號(hào)區(qū)域,綠色色塊,5號(hào)區(qū)域,紫色色塊,6號(hào)區(qū)域,棕色色塊,7號(hào)區(qū)域,白色區(qū)域,8號(hào)區(qū)域,紅色區(qū)域,注：8號(hào)區(qū)域?yàn)楣ぷ鲄^(qū)，紅色警示游客 禁止區(qū)域！,1、整體業(yè)態(tài)分布管理需要，

2、例如商”1-001“、”3-021”。,2、整體區(qū)域的劃為游客的游玩提供了便捷,3、做為輔助定位系統(tǒng)同時(shí)也有助我方工作人員的區(qū)域作業(yè)劃分及人力調(diào)配提高效能。,行業(yè)業(yè)態(tài)分類:,1、餐飲類:,DQ、Haagen-Dazs、卡拉多、好利來(lái)、香巢、特色風(fēng)味小吃等、江西綠色天然休閑食品,(“贛芝堂”對(duì)安全食品進(jìn)行提煉，提升廣場(chǎng)業(yè)態(tài)品質(zhì)規(guī)格.）,(詳情參見(jiàn)行業(yè)招商專案),注:清晰的行業(yè)業(yè)態(tài)分類為我方制定各行業(yè)的招商專案明確了對(duì)象范疇，同時(shí)方便在招商方案中通過(guò)各行業(yè)的利潤(rùn)率做出相應(yīng)的營(yíng)業(yè)收益測(cè)算大大的提高了招行效能。,例如:以”卡拉多”做為案例說(shuō)明，本次活動(dòng)業(yè)態(tài)商鋪經(jīng)營(yíng)時(shí)間為45天，馬戲大蓬單場(chǎng)次人員接待數(shù)

3、量為3000人，馬戲大蓬外圍廣場(chǎng)流動(dòng)人員500人，人員共計(jì)3500人,第天場(chǎng)次為2場(chǎng)，日人接待潛在消費(fèi)人群7000人，商鋪日均消費(fèi)200人次，人均消費(fèi)20元，我們得出以下公式:200 人次* 20元*45天=18萬(wàn)元，面對(duì)這個(gè)可觀的數(shù)據(jù)，對(duì)于,面包糕點(diǎn)食品的利潤(rùn)是百分之幾百的利潤(rùn)空間，自然商家會(huì)對(duì)于我們的招商所需成本有所取舍。,行業(yè)業(yè)態(tài)分類:,2、購(gòu)物類:,紀(jì)念品（鑰匙扣、文化衫、棒球帽、馬克杯、馬戲趣味貼紙、馬戲達(dá)人微章等）飾品、童裝服飾、兒童玩具、兒童趣味眾書等等 (詳情參見(jiàn)行業(yè)招商專案),行業(yè)業(yè)態(tài)分類:,3、休閑娛樂(lè)類：,咖啡廳、茶吧、戶外運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目(兒童蹦床、兒童蹦極設(shè)施) 、UFO、城

4、市英雄等電玩商家 (詳情參見(jiàn)行業(yè)招商專案),行業(yè)業(yè)態(tài)分類:,4、文化主題展示類：,馬戲主題樓盤樣板房展示、馬戲藝術(shù)文化長(zhǎng)廊、活動(dòng)演藝專區(qū) (詳情參見(jiàn)行業(yè)招商專案),業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)分類:,1、外營(yíng)類,2、自營(yíng)類,路網(wǎng)設(shè)置,B,各項(xiàng)業(yè)態(tài)構(gòu)建實(shí)施方案,6大區(qū)域業(yè)態(tài)構(gòu)建：,1號(hào)區(qū)域:文化主題展示(300平米),2號(hào)區(qū)域 文化主題演藝(240平米）,3號(hào)區(qū)域 休閑/餐飲/娛樂(lè)/購(gòu)物（360平米),4號(hào)區(qū)域 休閑/餐飲/娛樂(lè)/購(gòu)物 （300平米),5號(hào)區(qū)域 休閑/餐飲/娛樂(lè)/購(gòu)物 （300平米),6號(hào)區(qū)域 休閑/餐飲/娛樂(lè)/購(gòu)物 （300平米),活動(dòng)演藝專區(qū),C,業(yè)態(tài)招商計(jì)劃與實(shí)施,業(yè)態(tài)招商計(jì)劃與實(shí)施,1、搭建

5、針對(duì)不同行業(yè)的招商小組；,2、針對(duì)不同行業(yè)做出對(duì)應(yīng)的招商手冊(cè),（效益分析）,；,2、有效進(jìn)行走訪、邀約、資料收集及整理；,3、在本公司江西飯店的會(huì)議室每周進(jìn)行招商,新聞發(fā)布會(huì)；,4、充分發(fā)揮行管會(huì)的能量。,業(yè)態(tài)招商亮點(diǎn)分析：,1、金融系統(tǒng)（兒童體驗(yàn)式銀行）；,2、電器等行業(yè)舞臺(tái)秀（馬戲?qū)氊愡x秀）；,3、房地產(chǎn)商（馬戲樣板房）；,4、食品行業(yè)（贛芝堂江西名優(yōu)純天然安全、健康、綠色產(chǎn)品）；,5、禮品（馨之品馬戲定制紀(jì)念品、高品質(zhì)文化用品、文化禮品及企業(yè)定制禮品）；,6、團(tuán)體票務(wù)：企業(yè)關(guān)懷活動(dòng)全家同樂(lè)（關(guān)愛(ài)員工從家庭入手）。,7、團(tuán)省委（玫瑰之約現(xiàn)場(chǎng)求婚活動(dòng)）,D,廣告設(shè)置及應(yīng)用,廣告設(shè)置:,現(xiàn)場(chǎng)人

6、員服飾,現(xiàn)場(chǎng)人員分類統(tǒng)一著裝(含外營(yíng)人員單位),各類服務(wù)統(tǒng)一植入廣告LOGO設(shè)計(jì)，服務(wù)設(shè)計(jì)需有馬戲主題元素,廣告設(shè)置:,汽球廣告,廣告設(shè)置:,門票廣告,廣告設(shè)置:,桁架噴繪,E,綜合服務(wù)體系構(gòu)建及管理,綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案：,綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案:,安保(安保人員、臨控設(shè)備),各區(qū)域主要出入口及人口聚集點(diǎn)需設(shè)計(jì)監(jiān)控?cái)z像設(shè)備，各大區(qū)域需安保人員進(jìn)行流動(dòng)巡羅，安保監(jiān)控中心保證時(shí)時(shí)監(jiān)控各區(qū)域畫面，做到集時(shí)調(diào)配安保力量。,綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案:廣播,背景音樂(lè)播放現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造信息發(fā)布,綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案:售票,售票窗口設(shè)于服務(wù)中心,六售票窗口以上設(shè)計(jì),綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案:驗(yàn)票,檢

7、票通道分布在演出大逢主出入口及2輔助出入口，主出入口出設(shè)置5通道檢票通道及2綠色通道，2輔助出入口各設(shè)置4條檢票通道。通道設(shè)計(jì)共計(jì)15條。,綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案:醫(yī)療消防,配備簡(jiǎn)易醫(yī)務(wù)所一間（服務(wù)中心處），同時(shí)配置120救護(hù)車一輛。,各區(qū)域配備10支手持式環(huán)保滅火器，由業(yè)態(tài)商戶配合保管。,綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案:水電,業(yè)態(tài)商戶馬戲組委會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃，馬戲管委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理。,綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案:保潔,男女洗手間各兩間，共計(jì)四間，保證每間10個(gè)以上蹲位，男士洗手間采用水槽式小便池設(shè)計(jì)。,四名以上場(chǎng)區(qū)保潔人員流動(dòng)作業(yè)。,綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案:倉(cāng)儲(chǔ)/雜物間,倉(cāng)儲(chǔ)/雜物間各50米，方便我方自營(yíng)

8、店產(chǎn)品、物料、設(shè)備存放，采用塑鋼結(jié)構(gòu)材質(zhì),綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案:停車規(guī)劃指引,在各大停車區(qū)域安排工作人員進(jìn)行泊車指引及現(xiàn)場(chǎng)管理，政府申請(qǐng)?zhí)囟ㄝo道進(jìn)行交通管制，緩解停車壓車。,綜合服務(wù)構(gòu)建統(tǒng)籌管理方案:客服問(wèn)訊管理中心,1、問(wèn)詢中心,2、安保中心,3、廣播中心,4、售票中心,5、管委會(huì)辦公室,F,自營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作及經(jīng)營(yíng)管理,自營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作及經(jīng)營(yíng)管理 ：產(chǎn)品開發(fā)目錄,DVD文化制品、鑰匙扣、文化衫、棒球帽、馬克杯、馬戲趣味貼紙、馬戲達(dá)人微章等。,自營(yíng)產(chǎn)品制作及經(jīng)營(yíng)管理 :產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算,馬戲廣場(chǎng)設(shè)立廣場(chǎng)管委會(huì)，自營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作及經(jīng)營(yíng)管理工作由馬戲廣場(chǎng)管委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)分管，馬戲

9、主委會(huì)統(tǒng)管。,G,業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理方案,業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理方案:外營(yíng)單位管理方案,馬戲廣場(chǎng)設(shè)立廣場(chǎng)管委會(huì)，外營(yíng)單位管理工作由馬戲廣場(chǎng)管委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理。,自營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理 :產(chǎn)品庫(kù)存管理,馬戲廣場(chǎng)設(shè)立廣場(chǎng)管委會(huì)，自營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制作及經(jīng)營(yíng)管理工作由馬戲廣場(chǎng)管委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)分管，馬戲主委會(huì)統(tǒng)管。,H,業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)設(shè)置,業(yè)態(tài)管理組織架構(gòu)及職能劃分,業(yè)態(tài)管理組織職能劃分,組 長(zhǎng)工作職能：統(tǒng)領(lǐng)負(fù)責(zé)全面工作；,組長(zhǎng)助理工作職能： 對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)新聞發(fā)布中心及秘書中心。,副組長(zhǎng)工作職能：對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)相應(yīng)管理部門的運(yùn)作協(xié)調(diào)；,設(shè)計(jì)部工作職能：,A、自營(yíng)產(chǎn)品目錄及產(chǎn)品設(shè)計(jì) （8月7日前完成）,B、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)態(tài)整體V

10、I識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì) （8月7日前完成）,C、工作人員服飾設(shè)計(jì) （8月7日前完成）,D、現(xiàn)場(chǎng)證件設(shè)計(jì) （8月7日前完成）,E、現(xiàn)場(chǎng)廣告設(shè)計(jì) （9月20日前完成）,F、招商手冊(cè)設(shè)計(jì)工作 （8月7日前完成）,業(yè)態(tài)管理組織職能劃分,產(chǎn)品中心：,A：自營(yíng)開發(fā)產(chǎn)品目錄設(shè)置 （8月7號(hào)前完成）,B：自營(yíng)開發(fā)產(chǎn)品及采購(gòu)產(chǎn)品市調(diào) （8月15號(hào)前完成）,C：自營(yíng)開發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)算 （8月7號(hào)前完成）,D：自營(yíng)開發(fā)產(chǎn)品及采購(gòu)產(chǎn)品提案 （8月15號(hào)前完成）,E：自營(yíng)開發(fā)產(chǎn)品定價(jià)系統(tǒng) （8月15號(hào)前完成）,F：自營(yíng)店產(chǎn)品供應(yīng)跟單入庫(kù) （9月20號(hào)前完成）,G：產(chǎn)品庫(kù)存管跟蹤及維護(hù) （8月8號(hào)11月10日）,業(yè)態(tài)管理組織職能劃

11、分,物業(yè)部工作職能：,A、 安保工作對(duì)接及管理與設(shè)計(jì) （9月20日前完成設(shè)置）,B、場(chǎng)地醫(yī)療管理及設(shè)計(jì) （9月20日前完成設(shè)置）,C、現(xiàn)場(chǎng)售票點(diǎn)人員管理及設(shè)置 （9月20日前完成設(shè)設(shè)置）,D、停車指引管理及設(shè)置 （9月20日前完成設(shè)置）,E、臨建物業(yè)管理及設(shè)置 （9月20日前完成設(shè)置）,F、水電管理及設(shè)置 （9月20日前完成設(shè)置）,G、消防管理及設(shè)置 （9月20日前完成設(shè)置）,H、保潔工作對(duì)接及管理（含場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生及洗手間）及設(shè)置 （9月20日前完成設(shè)置）,業(yè)態(tài)管理組織職能劃分,工程部工作職能：,A：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的搭建方案 （8月10號(hào)前完成搭建執(zhí)行方案）,B：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搭建方案執(zhí)行 （9月20號(hào)前完現(xiàn)

12、場(chǎng)搭建方案執(zhí)行）,C：水電、消防設(shè)置 （9月20日前完成設(shè)置）,D：照明系統(tǒng)構(gòu)建執(zhí)行 （9月20號(hào)前完成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行）,E：廣播系統(tǒng)構(gòu)建執(zhí)行 （9月20號(hào)前完成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行）,業(yè)態(tài)管理組織職能劃分,招商部工作職能：,A：餐飲類招商策略制定及實(shí)施 （8月8號(hào)前完成策略制定，招商9月18日前完成）,B：購(gòu)物類招商策略制定及實(shí)施,（8月8號(hào)前完成策略制定，招商9月18日前完成）,C：,娛樂(lè)休閑類招商策略制定及實(shí)施 （8月8號(hào)前完成策略制定，招商9月18日前完成）,D：文化主題展示類招商策略制定及實(shí)施,（8月8號(hào)前完成策略制定，招商9月18日前完成）,E：各類招商工作進(jìn)度管理 （8月8號(hào)9月18日）,F：各類

13、招商客戶歸類統(tǒng)計(jì) （,8月7號(hào)前完成,）,G：各類招商客戶走訪洽談,（8月7號(hào)9月18日）,H：,各類招商客戶合同起擬及簽約 （8月7號(hào)9月18日）,I：業(yè)態(tài)區(qū)域廣告招商策略制定及實(shí)施 （8月7號(hào)9月18日）,業(yè)態(tài)管理組織職能劃分,經(jīng)營(yíng)部工作職能：,A：,自有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品進(jìn)銷庫(kù)管理 （8月15日11月10日）,B： 自有經(jīng)營(yíng)店人員培訓(xùn)及管理 （8月15日11月10日）,C： 自有經(jīng)營(yíng)店日常經(jīng)營(yíng)管理 （9月26日11月10日）,E： 自有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)核算 （9月26日11月10日）,業(yè)態(tài)管理組織職能劃分,新聞中心：,A：招商發(fā)布 （8月8日11月10日）,B：新聞發(fā)布 （8月8日11月10日）,C：會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽約 （8月7號(hào)9月18日）,業(yè)態(tài)管理組織職能劃分,財(cái)務(wù)部工作職能：,A：各部門費(fèi)用核算 （8月1日11月10日）,B：產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算及采購(gòu)資金管理 （8月1日11月10日）,C：各部門計(jì)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) （8月1日11月10日）,D：業(yè)態(tài)現(xiàn)金帳務(wù)及現(xiàn)金管理 （8月1日11月10日）,祝賀,南昌國(guó)際馬戲藝術(shù)節(jié),圓滿成功！,